团队买书可以报销，阮超而且一定要多买，不看书的要做检讨。

对于第二种，岁守可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。边人突破天花板的第一步是媒体。

我们联合邀请了蜻蜓FM、阮超华尔街见闻、阮超知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。但是这种模式在中国能不能行得通，岁守目前不太清楚，这是财经媒体的模式。接下来是转化能力，边人渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

如果要做更多，阮超那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。传统媒体人包括我自己过去也一样，岁守高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

原来你看上去可以覆盖很多用户，边人发现用户也离你而去，边人所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

从果壳的在行、阮超知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。 Airbnb让人觉得富有人性，岁守而易于沟通。

如果你的产品给人的感受更富有人性，边人那么用户更容易相信它。而当用户面对UI界面的时候，阮超他们也有同样的需求，他们希望按钮和控件能够像这些日常的设计一样，易于被感知，操控。

将信息根据关系和属性分割成不同的组，岁守能够让用户更容易分辨。视觉反馈在许多设计方案中，边人视觉反馈是很容易被忽略的组成部分，然而它是整个UX设计中，对体验影响非常大的元素。