靠着仅有4人的初创团队，为何李岩组建了自己的新媒体矩阵，很快在圈子里打出了名气。

这四点原因恰好涉及到生产、愿吃也技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，生活至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

整体上，不愿现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。所以，吃学王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。同时，为何HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

按照这个趋势，愿吃也2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。HTC要进入这个行业，生活仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

价格只是影响普及率的一方面，不愿体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

第五，吃学VR设备舒适度不够，这属于技术问题。说明三人性格虽然不同(后者性格相对保守)，为何但三人对所投项目都非常坚定(大部分项目一旦入局会挺到底)。

正如德州教父DoyleBrunson所言，愿吃也德州是勇敢者的游戏。《奇葩说》的主持人，生活米未传媒CEO马东，牌局数5091，财富155万金币，入局率48%，摊牌率15%，胜率16%。

性格冒进心存幻想，不愿面对压力容易放弃，最终成绩平平。这位知名投资人热衷玩牌，吃学且手笔较大，从金额上看，他最常玩的应该是40万到100万一局(一个Buyin)的游戏。