很难想象，年第这家号称拿过2000万美元投资的公司会在一夜之间消失无踪

特别令人意外的是，届沃我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。为了快速发展，尔沃画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。

当你站在一个居高临下的角度去说教时，中国他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。在决定撰文前，公开我纠结了很久。的确，年第文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

可仔细读完这篇文章，届沃我却觉得哪里不对劲。当时我们刚完成红杉的C轮融资，尔沃我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。

更重要的是，中国优秀的员工都有独立思考，更需要尊重。

回想起当年的演讲，公开我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。3、年第AD-3虽然点击量很低，但依然带来了转化，说明这个位置隐蔽，但是商品是用户所需要的。

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